雅鹿品牌在逆境中實現(xiàn)超過200億的增長，其內在因素確實可以從多個角度來分析。以下是一些可能的原因：
1. "品牌韌性"：正如您所說，雅鹿具有“不搏何獲”的韌性，這種精神可能使得品牌在面對市場波動和挑戰(zhàn)時更加堅韌不拔。
2. "創(chuàng)新驅動"：雅鹿可能不斷進行產品創(chuàng)新和研發(fā)，以滿足消費者不斷變化的需求，從而在激烈的市場競爭中保持領先。
3. "品牌定位"：品牌可能準確把握了其目標消費群體的需求，并據此進行市場定位，使得產品具有獨特的市場競爭力。
4. "營銷策略"：雅鹿可能采取了有效的營銷策略，包括線上線下結合的銷售模式，以及利用社交媒體等新興渠道進行品牌推廣。
5. "供應鏈管理"：高效的供應鏈管理有助于降低成本，提高產品競爭力，從而在價格戰(zhàn)中保持優(yōu)勢。
6. "團隊執(zhí)行力"：一個高效的團隊和執(zhí)行力是任何企業(yè)成功的關鍵。雅鹿可能擁有一支執(zhí)行力強、富有創(chuàng)新精神的團隊。
7. "社會責任"：積極履行社會責任，提升品牌形象，可能也是雅鹿實現(xiàn)逆勢增長的一個重要因素。
8. "政策支持"：在政策層面，雅鹿可能得到了政府的大力支持，包括稅收優(yōu)惠、產業(yè)扶持等。
總之，雅鹿在逆境中實現(xiàn)逆勢增長，是多方面因素共同作用的結果。這些因素相互交織，共同構成了雅鹿品牌的獨特競爭優(yōu)勢。

相關內容：

作者： 程偉雄（上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人）

日前，筆者從雅鹿方面獲悉，2024年，雅鹿全渠道收入超200億，成為中國羽絨服領域唯二超200億體量的企業(yè)。并且，雅鹿正以此為基礎，謀求在2032年前達成萬店計劃，實現(xiàn)500億的收入目標。

2024年12月19日至22日，雅鹿作為中宣部紀念中法建交60周年官方活動唯一受邀羽絨服品牌，亮相法國巴黎盧浮宮

國貨煥新，品牌力持續(xù)提升

2024年全渠道GMV突破200億。其中2024年線上全平臺GMV突破170億，同比增長超42%，其中抖音平臺GMV達88億，同比增長15.7%。

2024年，雅鹿以一場國際盛事為全年畫上完美句點。12月19日至22日，雅鹿作為中宣部紀念中法建交60周年官方活動“大美中國世界行 · 東方云裳系列活動”唯一受邀羽絨服品牌，亮相法國巴黎盧浮宮，繼9月巴黎時裝周驚艷登場后，再度閃耀世界時尚之都。這一年，雅鹿在品牌力上實現(xiàn)了持續(xù)突破，一系列亮眼的品牌營銷動作，為雅鹿品牌發(fā)展注入全新動能，進一步鞏固了其在行業(yè)中的領軍地位。

1月，雅鹿召開2024年秋羽絨新品訂貨會，明確一年的發(fā)展方向；2月，“雅鹿之路”博物館揭幕儀式榮耀開啟，既保留了老辦公樓的歷史原貌，更是通過對現(xiàn)代設計及工藝技術的注入，賦予了老廠區(qū)新的生命；3月，雅鹿召開“萬象新鹿境”生態(tài)大會，作為鏈主企業(yè)，實現(xiàn)數字化生態(tài)系統(tǒng)的共融、共生、共創(chuàng)、共享；8月，雅鹿正式官宣青年演員許凱成為雅鹿品牌全球代言人，進一步加快品牌升級步伐；9月，雅鹿1972巴黎時裝周大秀在法國巴黎重磅啟航，向全世界展示了中國羽絨服品牌的非凡魅力與前瞻視野；10月，雅鹿正式官宣青年演員徐若晗為品牌潮流代言人，并以此為契機，逐步完善時尚品類的布局。為了進一步增強品牌影響力，11月，雅鹿還攜手天貓大牌日于杭州西湖畔湖濱銀泰in77開啟了主題為“共赴溫暖新境”的西湖大秀，對東方美學與羽絨時尚的精妙融合進行完美呈現(xiàn)。

這一系列緊鑼密鼓的品牌升級與營銷布局成效顯著。2024年在抖音雙十一活動期間，雅鹿累計成交金額成功突破11.5億大關，展現(xiàn)了品牌在年輕消費群體中的廣泛影響力，同時，全平臺活動累計成交金額也突破25億，再次刷新歷史銷售紀錄。

除了業(yè)績上的亮眼成績，雅鹿在2024年更斬獲了多項殊榮：榮獲“2024年CCTV《大國品牌》國牌盛典年度品牌”，展現(xiàn)了雅鹿在品牌建設、模式創(chuàng)新、技術發(fā)展、社會責任等多方面的突出貢獻，成為引領社會進步與經濟轉型的行業(yè)標桿；榮登“2024蘇州民營企業(yè)100強”、“2024中國民營企業(yè)500強”、“2024中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”榜單；榮膺“2024年中國500最具價值品牌”，品牌價值達438.16億元；榮登“中國顧客滿意度指數（C-CSI?）羽絨服/棉衣滿意度排行榜”。榮譽加冕不僅印證雅鹿的行業(yè)領軍地位，更彰顯雅鹿從羽絨品牌向生態(tài)標桿跨越的雄心。

2024年2月，“雅鹿之路”博物館揭幕儀式榮耀開啟

不搏何獲，基因里帶著韌性

雅鹿逆勢增長的內在因素就是骨子里“不搏何獲”的韌性。

雅鹿起源于顧振華先生在江蘇太倉創(chuàng)立的一家村辦小廠，至今已有53年的歷史。雅鹿品牌名，靈感正是源自《詩經》中的一篇《小雅·鹿鳴》。

顧振華先生自1975年起，就在江蘇太倉服裝廠（雅鹿集團的前身）工作，彼時太倉服裝廠還是一個僅靠6名裁縫師傅挑著自己的縫紉機組建的村辦服裝作坊，他在服裝廠的前九年，先后擔任了車間主任、副廠長等職。1984年，顧振華先生成為江蘇太倉服裝廠廠長。當時，工廠僅有五六十名工人，且負債累累、嚴重虧損，然而，他并未因困境而退縮。1987年，他大刀闊斧地進行改革，將工廠從單純的加工型轉為自產自銷型，并以市場為導向，明確將男士夾克衫作為主打產品，從此，“飛龍衫”的成功使雅鹿名聲大振。進入90年代，顧振華先生又成功地將雅鹿帶進了羽絨服市場，并投建了雅鹿工業(yè)園區(qū)羽絨服生產基地。這一戰(zhàn)略決策不僅使雅鹿成為了中國最大的羽絨服生產基地之一，更為雅鹿帶來了巨大的收益，雅鹿也于2011年登榜中國民營企業(yè)500強，并連續(xù)多年蟬聯(lián)該榜單。

在商業(yè)模式的變革上，顧振華領導下的雅鹿歷經了三個階段的創(chuàng)新與發(fā)展：代加工廠（1972年-1985年）、品牌服飾（1986年-2013年）、品牌生態(tài)化（2014年至今）。其中，品牌生態(tài)化階段的2014年，是雅鹿經歷的最艱難的時刻。當時，波司登也面臨著電商崛起對傳統(tǒng)渠道的沖擊，國際品牌的快速滲透以及自身多元化戰(zhàn)略帶來的資源分散等問題。通過剝離多元化業(yè)務、股權激勵等方式，波司登成功回歸主航道，聚焦主品牌，重新贏得了年輕消費者的認可，同樣，雅鹿第三次轉型成了品牌重回消費者視野的關鍵，它的底層邏輯是緊抓處于風口的內容電商、直播電商全力拓展新賽道，從此，雅鹿吹響了翻紅超越的號角，并緊跟國內羽絨服品牌老大波司登成為行業(yè)第二。2020年初，雅鹿在杭州斥資近千萬打造出一處2600平方米的直播基地。同年，抖音電商官方曾借用這個場地，舉辦了抖音電商成立后的第一場服飾閉門招商會。趕上店播的首發(fā)列車，雅鹿在抖音的頭三年就實現(xiàn)了從0到GMV75億的奇跡。2023年，雅鹿線上全平臺達120億，躋身百億服飾巨頭行列，2024年，雅鹿線上全平臺GMV突破200億，并保持著快速的發(fā)展勢頭。

這套在店播賽道跑出來的方法論，被雅鹿提煉為“4WD數字化生態(tài)系統(tǒng)”，在其覆蓋的生態(tài)鏈上，擁有著300多家源頭工廠，以及4800家線上店鋪和2500家線下門店，每年，雅鹿聯(lián)合其生態(tài)伙伴花在抖音投流上的總費用就高達10億元。

當Moncler、Canada Goose等國際高端知名品牌（5000-8000元）在國內市場受到眾多消費者的追捧，提升了消費者對羽絨服價格的認知。隨后，波司登開啟了品牌升級的進程，平均客單價達1750元，這與大眾剛需市場（500-1500元）形成了落差，在這個區(qū)間里，雅鹿脫穎而出，迅速占領500-1500元的大眾化市場，承接波司登高端化留下的空間，成為中國國民羽絨服品牌的不二之選。

精準鎖定目標市場、明確自身發(fā)展空間、全力構建商業(yè)生態(tài)，顧振華先生強調，2025年作為雅鹿“3615”戰(zhàn)略目標的攻堅年，雅鹿將堅持“多品牌、多品類、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定實施“五個化”戰(zhàn)略舉措，以“品牌集群化、品類規(guī)?；⑶廊诤匣?、體系生態(tài)化、管理高效化”為核心，在2032年前，建設3個功能總部，打造60個事業(yè)部，建立擁有10000家全渠道有效店鋪的龐大渠道，實現(xiàn)500億銷售目標，為消費者提供更優(yōu)質的產品與服務，不斷鞏固行業(yè)領先地位，成為具有國際影響力的民族品牌標桿。