偉大的品牌通常具備以下特點(diǎn)：
1. "歷史悠久"：許多偉大的品牌都有悠久的歷史，它們在時(shí)間的考驗(yàn)中不斷發(fā)展壯大。
2. "獨(dú)特定位"：它們在市場中找到了自己的獨(dú)特定位，滿足了消費(fèi)者的特定需求。
3. "優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)"：偉大的品牌總是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者的信任。
4. "強(qiáng)大的品牌形象"：它們擁有強(qiáng)大的品牌形象，能夠在消費(fèi)者心中形成深刻的印象。
5. "創(chuàng)新精神"：偉大的品牌不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和消費(fèi)者的需求。
6. "社會責(zé)任感"：它們不僅關(guān)注利潤，還承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會公益等方面。
以下是一些被廣泛認(rèn)為的偉大品牌：
- "蘋果（Apple）"：以其創(chuàng)新的產(chǎn)品和強(qiáng)大的品牌形象著稱。 - "可口可樂（Coca-Cola）"：作為全球最大的飲料公司之一，其品牌影響力巨大。 - "奔馳（Mercedes-Benz）"：以其豪華汽車和高品質(zhì)服務(wù)聞名。 - "麥當(dāng)勞（McDonald's）"：作為全球最大的快餐連鎖品牌，以其標(biāo)準(zhǔn)化和便利性受到消費(fèi)者喜愛。 - "寶潔（Procter & Gamble）"：旗下?lián)碛斜姸嘀放疲缂?、海飛絲等。 - "華為（Huawei）"：作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，其技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量備受認(rèn)可。
當(dāng)然，不同的消費(fèi)者和行業(yè)可能有不同的看法，這些只是其中一些被廣泛認(rèn)可的偉大品牌。

相關(guān)內(nèi)容：

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有一個(gè)哲學(xué)家說，今天的這個(gè)時(shí)代告別了偉大。

人們不再把自己投入到一個(gè)偉大的事業(yè)中去，而是回到世俗的柴米油鹽中。

人類不需要被解放，宇宙也不需要被征服。

所以，你可以認(rèn)為馬斯克是偉大的，也可以認(rèn)為馬斯克世俗的是為了多賺錢。

其實(shí)，中國人常說天人合一，因?yàn)槲覀兘裉焖J(rèn)識的天而言，今天的人所具備的素質(zhì)確實(shí)渺小得太多了，應(yīng)該不配人天合一。

不過，今天我們想討論的偉大是品牌的偉大，或者是品類的偉大。所以先把那些人或者是社會的偉大和世俗放到一邊，來看看可樂這樣一個(gè)品類，怎么樣能夠更偉大。

一位哲學(xué)家說過，如果人類歷史上曾經(jīng)相信過的真理，在今天全部消失了的話，再厲害的理性也不會有任何意義，包括人工智能。

所以在今天討論品類或者品牌的偉大的時(shí)候，其實(shí)還是會用到一些人類歷史上曾經(jīng)以為是真理的東西，比如人應(yīng)該過上更美好的生活，人應(yīng)該平等、自由等等。

說回可樂，我們知道在夏普教授寫的《非傳統(tǒng)營銷》里面，他列舉過一個(gè)數(shù)字，英國人每個(gè)月只喝一罐可樂的人達(dá)到90%。所以他建議企業(yè)家要注意自己的生意在更多的時(shí)候可能是由低頻的消費(fèi)者提供的，而不是我們常識當(dāng)中的高頻人群。于是有了一個(gè)“滲透率為王”的口號，有了“品牌忠誠度已死”的口號。

當(dāng)然，他告訴我們這兩句話的時(shí)候，并不是跟我們說高頻使用品類的人沒有價(jià)值，請千萬記住這一點(diǎn)，后面我們會提到高頻人群。

至少，高頻人群會有口碑效應(yīng)，就是品牌的一部分。

夏普教授認(rèn)為，品牌是成為一個(gè)影響其他未使用過品牌的人的口碑范例。

我們知道可樂是很爽的，尤其是冰鎮(zhèn)的可樂，對大汗淋漓的運(yùn)動之后的那一刻。

同時(shí)，可樂也是快樂的。但是在今天，可樂也是不健康的，盡管這種不健康可能很難經(jīng)得起理性和實(shí)驗(yàn)的推敲。畢竟，如果你一個(gè)月只喝一罐可樂，它能給你帶來什么不健康？

所以對于今天的可樂品類而言，它需要有一個(gè)偉大的夢想，它需要跨越自己的品類，為消費(fèi)者在那一刻場景當(dāng)中需要完成的任務(wù)，提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù)，比如某種天然的蘇打水。

當(dāng)然，這個(gè)品類也有一個(gè)很好的品牌，但是沒關(guān)系。

在不健康的壓力面前，或者叫不健康的常識面前，我每個(gè)月可能可以喝20瓶以上的蘇打水，它可能是我喝可樂的20倍。它雖然不如可樂那么爽，但它符合我的慣性，也就是它不會啟動嘗試中的那個(gè)不健康的停止按鈕，所以它讓我有更高的消費(fèi)頻次，也能讓我更快樂。

所以可樂的品牌有沒有可能跨越頻次？跨越品類？來到這樣一個(gè)蘇打水的領(lǐng)域，用新的產(chǎn)品去完成消費(fèi)者場景當(dāng)中的任務(wù)，爽和快樂的任務(wù)。

人是一個(gè)精神性的動物，人喜歡把自己放到一個(gè)更大的東西中去。

在資本和技術(shù)來到這個(gè)世界之前，有很多偉大的事業(yè)。

而在世俗的今天，我們會讓自己的財(cái)富更大，會讓自己的名氣更大，讓自己的權(quán)力更大。反正，就是各種各樣的更大的數(shù)字，我們也被數(shù)字化了。

哪怕是微信的步數(shù)，我也希望我的步數(shù)更多，排名更靠前。

哪怕是微信的支付，我也希望我能夠超越多少的其他用戶。

哪怕是最近的炒股票，我也希望我能夠跑贏多少散戶。

所以，世俗就是數(shù)字化的“大”。而品牌的“大”其實(shí)就是讓更多的人分享他自己的爽和快樂。

中國有幾句傳統(tǒng)的話叫做“大曰逝，逝曰遠(yuǎn)，遠(yuǎn)曰反”。

所謂大，就是離開。沒錯(cuò)，就是新的蘇打水。而離開以后將會變得更遠(yuǎn)，指的是蘇打水賣得更貴，同時(shí)，也遠(yuǎn)離了那些不健康的聯(lián)想。

但是，遠(yuǎn)曰反，他雖然遠(yuǎn)離了，卻在爽和快樂上又返回了品牌的核心。所以這就是品牌和品類的偉大，是讓更多的消費(fèi)者和用戶聚集在一起，共同分享爽和快樂。

是的，人們有追求更好生活的自由，這是一個(gè)真理。在這樣真理的指引下，理性的計(jì)算、數(shù)字化的分析才有意義。

同樣，在今天各種各樣功能強(qiáng)大的數(shù)字化平臺上，更高頻次的品類、更高價(jià)值的品類，才有機(jī)會和消費(fèi)者建立直接的鏈接。

假如你是可樂品類，可能只有萬分之一的用戶愿意跟你建立一個(gè)直接的聯(lián)系，這樣他也許可以獲得某種超值的價(jià)值。

但是，如果是更高頻次的蘇打水或者其他為了完成類似任務(wù)的更高頻次的多品類，將會具備更強(qiáng)的直接鏈接的可能性。

就像咖啡，不管是星巴克還是瑞幸，就有更多的用戶會成為他的粉絲，成為他的會員，保持更緊密的鏈接，這比例也許會上升到1%。

然而，在這種可能鏈接的情況下，某種服務(wù)就有可能被創(chuàng)造出來，為品牌賦能。

比如星巴克的商務(wù)空間就是一種服務(wù)，比如瑞幸的內(nèi)容私域各種折扣券就是另外一種服務(wù)。

而且，隨著直接鏈接的增加，服務(wù)可能會被升級，可能會被新一輪的數(shù)字化升級，最終為用戶提供更高價(jià)值的服務(wù)，從而讓品牌和D2C的服務(wù)組合的發(fā)揮作用，在數(shù)字化的今天，開出另一片新的偉大。

創(chuàng)造出一個(gè)更美好的、有真理的世界。