關(guān)于美國知名快時(shí)尚品牌可能破產(chǎn)的報(bào)道，這通常是基于市場分析、財(cái)務(wù)狀況以及行業(yè)競爭等因素的綜合考量。SHEIN和Temu作為新興的快時(shí)尚品牌，憑借其快速的反應(yīng)速度、低廉的價(jià)格和便捷的購物體驗(yàn)，在全球范圍內(nèi)迅速積累了大量的用戶。
以下是可能的原因：
1. "價(jià)格競爭"：SHEIN和Temu以其極具競爭力的價(jià)格吸引了大量消費(fèi)者，這可能會(huì)對(duì)其他快時(shí)尚品牌造成沖擊。
2. "供應(yīng)鏈管理"：SHEIN和Temu在供應(yīng)鏈管理上表現(xiàn)出色，能夠快速響應(yīng)市場需求，這在一定程度上影響了其他品牌的競爭力。
3. "市場策略"：新興品牌通常采用更為靈活的市場策略，更善于利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體進(jìn)行營銷。
然而，破產(chǎn)并不是必然的結(jié)果。以下是一些可能幫助這些品牌應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略：
1. "創(chuàng)新"：通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新或服務(wù)創(chuàng)新來提升品牌競爭力。
2. "差異化"：在產(chǎn)品、服務(wù)或價(jià)格上尋求差異化，以吸引特定消費(fèi)群體。
3. "市場拓展"：尋找新的市場機(jī)會(huì)，比如拓展海外市場或開發(fā)新的產(chǎn)品線。
4. "品牌合作"：與其他品牌或企業(yè)進(jìn)行合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。
總的來說，市場競爭是正常現(xiàn)象，關(guān)鍵在于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。至于具體品牌是否會(huì)破產(chǎn)，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析。

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（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

近日，美國快時(shí)尚品牌 Forever 21 申請了破產(chǎn)保護(hù)。

公司在法庭文件中表示無法抵抗 SHEIN 和 Temu 對(duì)其經(jīng)營造成重大影響。Forever 21 的聯(lián)合首席重組官 Stephen Coulombe 指出，一些非美國在線零售商，如 Temu 和 SHEIN，利用美國貿(mào)易法的“小額免稅豁免”，削弱了美國本土零售商競爭力。

但 Coulombe 的言論多少有“甩鍋”成分。其實(shí)，SHEIN 在2023年曾拿下 Forever 21 三分之一的股份，試圖尋求合作共贏的方式?？墒菑拇舜紊暾埰飘a(chǎn)來看，SHEIN 終究帶不動(dòng)病入膏肓的 Forever 21，就連極其擅長拯救破產(chǎn)品牌的美國品牌管理公司 ABG都承認(rèn)，接盤 Forever 21 是個(gè)錯(cuò)誤。

據(jù)法律文件，F(xiàn)orever 21 的運(yùn)營公司預(yù)計(jì)將停止在美國的所有運(yùn)營，計(jì)劃在其350家門店進(jìn)行甩賣。同時(shí)，該公司仍在尋求買家，前提是愿意接手其庫存并繼續(xù)運(yùn)營門店。有媒體報(bào)道稱，F(xiàn)orever 21 實(shí)際上早在幾個(gè)月前已經(jīng)開始尋求買家，接觸了超過200位潛在競標(biāo)者，并與其中的30位簽署了保密協(xié)議，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為 Forever 21 找到“接盤俠”的希望渺茫。

這并不是 Forever 21 第一次瀕臨破產(chǎn)。早在2019年9月，F(xiàn)orever 21 就曾申請破產(chǎn)保護(hù)并計(jì)劃關(guān)閉旗下的大部分門店。有分析稱，F(xiàn)orever 21 在全球范圍內(nèi)龐大的門店數(shù)量帶來的高昂租金成本，未能跟上消費(fèi)潮流的快速變化，品質(zhì)問題以及低價(jià)電商的競爭等綜合因素導(dǎo)致其危機(jī)爆發(fā)。

幸運(yùn)的是在2020 年，F(xiàn)orever 21 找到了接盤方。品牌管理公司 Authentic Brands Group（ABG）、西蒙地產(chǎn)（Simon Property）和布魯克菲爾德地產(chǎn)（Brookfield Property）收購了 Forever 21 37.5%、37.5和25%的股份，成立了 SPARC Group 運(yùn)營 Forever 21 品牌。

Forever 21 的業(yè)績也實(shí)現(xiàn)了短暫“回春”。在2021財(cái)年，F(xiàn)orever 21實(shí)現(xiàn)了20億美元的營收和1.65億美元的 EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）。然后，隨著競爭加劇、通脹上升、供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)加劇以及消費(fèi)者偏好發(fā)生變化，F(xiàn)orever 21的表現(xiàn)又開始疲軟。

SHEIN 入股 SPARC 時(shí)曾被視作 Forever 21 的機(jī)會(huì)，ABG 創(chuàng)始人、董事長兼 CEO Jamie Salter 曾對(duì)媒體表示，與 SHEIN 合作無疑將增強(qiáng) Forever 21 的競爭力。他看中的是 SHEIN 平臺(tái)的影響力和背后的柔性供應(yīng)鏈方法論。

Forever 21 很快和 SHEIN 展開合作，雙方共同推出了 Forever 21 x SHEIN 聯(lián)合品牌，并利用 SHEIN 的柔性供應(yīng)鏈按需生產(chǎn)，同時(shí)該系列產(chǎn)品在美國、歐洲部分地區(qū)以及澳大利亞的線上銷售也將由 SHEIN 負(fù)責(zé)。

觀察者網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)orever 21 現(xiàn)在在 SHEIN 上更像是一個(gè)風(fēng)格店鋪，它“Trends”的標(biāo)簽是近日 SHEIN 細(xì)化風(fēng)格店鋪新推出的重要布局——Trends Stores。

此外，據(jù)公開信息，在過去的三個(gè)財(cái)年中，F(xiàn)orever 21 累計(jì)虧損超過4億美元，公司預(yù)計(jì)2025年其 EBITDA 將虧損1.8億美元。曾“救活”多個(gè)瀕臨破產(chǎn)企業(yè)被稱為“神醫(yī)華佗”的ABG首席執(zhí)行官 Jamie Salter 曾公開表示，收購這家公司“可能是我犯下的最大錯(cuò)誤”。

本文源自觀網(wǎng)財(cái)經(jīng)