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回力翻車事件剖析,服裝品牌依賴“品牌授權”模式,質量管控難題待解

回力翻車事件剖析,服裝品牌依賴“品牌授權”模式,質量管控難題待解"/

回力“翻車”事件背后,反映出當前服裝品牌市場中的一個普遍現象:越來越多的品牌選擇走“品牌授權”模式。這種模式雖然有助于品牌快速擴張和市場占有率的提升,但也帶來了一系列問題,尤其是在質量控制方面。
以下是一些關于“品牌授權”模式對質量控制的挑戰(zhàn):
1. "品牌授權模式概述": - 品牌授權模式是指品牌方將自身的商標、品牌形象等授權給第三方使用,由第三方進行產品的生產、銷售和售后服務。 - 這種模式可以讓品牌方專注于品牌建設和市場推廣,而將生產環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
2. "質量控制難題": - "生產環(huán)節(jié)分散":由于品牌授權模式中生產環(huán)節(jié)分散在多個合作伙伴,品牌方難以對生產過程進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。 - "供應鏈復雜":品牌授權模式下,供應鏈復雜,涉及多個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都可能存在質量控制的問題。 - "質量標準不一":不同授權商的生產標準和質量控制水平可能存在差異,導致最終產品質量參差不齊。
3. "回力“翻車”事件": - 回力作為中國著名的運動鞋品牌,近期因授權生產的部分產品出現質量問題而受到消費者和媒體的質疑。 - 事件曝光后,回力品牌形象受損,消費者對品牌產品的信任度下降。
4. "應對策略": - "加強監(jiān)管":品牌方應加強對授權商的監(jiān)管,確保生產

相關內容:

近日,回力鞋業(yè)一款童鞋被檢測出含有可致“兒童性早熟”成分鄰苯二甲酸酯。相關工作人員回應稱,樣品不合規(guī)是因為材料問題,該材料為外購材料,已對相關產品作了下架處理。

有媒體報道稱,在回力目前經營模式下,經銷商可自己進行設計、生產和終端經營,回力對經銷商缺乏管控力。

1月8日,回力的相關工作人員告訴紅星新聞,經銷商不能自行“貼牌”設計和生產,這樣是違規(guī)的,一旦被發(fā)現將被剝奪銷售權。一般來說,經銷商需要進行報備,且將鞋樣交由回力授權工廠進行生產。

紅星新聞記者發(fā)現,近年來,不少服裝品牌都走上了輕資產的“品牌授權”道路,公司直接砍掉生產環(huán)節(jié),僅保留品牌。以南極人為例,它早已放棄自主生產,甚至有人稱其“做的是賣吊牌的生意”。

回力回應:

擅自貼牌生產會被剝奪銷售權

在被曝光生產的WZ-9047型童鞋樣品被查出含有鄰苯二甲酸酯后,回力鞋業(yè)方面曾對媒體表示,相關產品去年9月已經終止了生產和銷售,并同步作了下架處理。

對于不合規(guī)的樣品,回力方面回應稱,這是因為材料問題,該材料為外購材料。

據媒體報道,回力已沒有自己的工廠,通過品牌授權12家生產企業(yè)進行生產、銷售,配套加工工廠達8家。除回力經典設計的14款長線產品外,授權經銷商可在得到回力官方認證后,擁有設計、生產到銷售的許可。

不過,由于授權廠商過多且較分散,這種管理模式下,回力的產品管理變得困難。

圖據回力官網

1月8日,紅星新聞記者以想要加盟的身份致電回力,就上述信息向回力方面進行求證,其銷售部的相關工作人員表示,經銷商不能自行“貼牌”設計和生產,如果不經報備、同意,這樣是違規(guī)的,一旦被發(fā)現將被剝奪銷售權。

該工作人員介紹,一般來說,經銷商要先向公司進行報備,包括產品生產數量等信息,在回力同意后將鞋樣送過去,由回力授權的工廠進行生產。經銷商不能自行生產。

在這次“翻車”事件后,回力方面承諾,將不斷完善質量管理體系,加強對相關工廠的產品質量監(jiān)管力度,為消費者提供優(yōu)質的放心產品。

南極人:

被認為“做的是賣吊牌的生意”

事實上,近年來不少服裝品牌都走上了輕資產的“品牌授權”道路,公司直接砍掉生產環(huán)節(jié),僅保留品牌,通過“品牌授權”的形式獲得利益。大眾所熟知的南極人、恒源祥等品牌現在走的都是這條道路。

以南極人為例,它是上市公司南極電商旗下的品牌,其主營業(yè)務就是品牌綜合服務業(yè)務、經銷商品牌授權服務業(yè)務及其他業(yè)務等。

其中,品牌綜合服務業(yè)務指向授權供應商提供品牌授權、供應鏈服務等綜合服務,并收取品牌綜合服務費;經銷商品牌授權服務業(yè)務,指公司向授權經銷商提供品牌授權及電商服務,并收取經銷商品牌授權費,經銷商主要通過電商平臺將產品銷售給消費者。

圖據南極電商財報

紅星新聞記者翻閱南極電商的財報發(fā)現,2018年,南極電商的營業(yè)收入為33.53億元。其中,品牌綜合服務業(yè)務和經銷商品牌授權業(yè)務帶來的營業(yè)收入為9.34億元。僅品牌綜合服務業(yè)務一項來看,其毛利率達到94.11%。

值得一提的是,南極電商在財報中表示,所有生產和銷售都由供應商、經銷商負責,這也使南極人被認為“做的是賣吊牌的生意”。

紅星新聞記者在各大電商平臺搜索發(fā)現,獲得南極人品牌授權的產品已經不再局限于服裝類,甚至足浴桶、按摩靠墊以及凈水器等產品也有所涉獵。據其財報,截至2019年第三季度,南極電商的合作供應商已達到985家、合作經銷商4321家、授權店鋪5559家。

然而,在品牌方對供應商、經銷商相對寬松的管理背后,據公開資料,僅2018年,南極人至少14次登上國家質監(jiān)部門及地方消費者協會的不合格產品黑名單。

“品牌授權”

這種模式走得長遠嗎?

服裝行業(yè)怎么會催生出越來越多的“品牌授權”模式?著名經濟學家宋清輝告訴紅星新聞,服裝行業(yè)會催生出這種模式,是資本運作的結果,目的是為了輕資產運營、規(guī)避財務風險。

不過,宋清輝稱,目前由于品牌授權的經營模式在我國開展的時間不長,與之相配套的法律法規(guī)并不太完善,行業(yè)發(fā)展也不規(guī)范。其中最大的弊端是對品質把控不嚴,對積攢的口碑與情懷是一種很大的消耗。

“這種模式很難長遠地發(fā)展,畢竟這是一種‘坐吃山空’的行為,等到品牌效應不再明顯,被逐漸消耗完畢,將會走上一條下坡路?!彼吻遢x說。

紅星新聞記者 袁野 楊佩雯

編輯 張莉

關于作者: 網站小編

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